襄陽弱電工程智能管理是現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、智能裝備技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)等相結(jié)合的產(chǎn)物。管理也是企業(yè)的重中之重，不僅要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還要為安全生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)力量。做好裝備智能化項(xiàng)目的管理工作，主要涉及以下兩個(gè)方面:一是明確裝備智能化項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和存在的問題;二是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用智能化管理;結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了加強(qiáng)智能化管理的幾點(diǎn)建議。如何實(shí)施這些工作步驟將在下面提到。

  襄陽弱電工程公司在不重視專業(yè)化管理、缺乏骨干專業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)中，從機(jī)電設(shè)備智能化技術(shù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析來看，機(jī)電智能化技術(shù)領(lǐng)域還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:機(jī)電智能化技術(shù)尚處于增長緩沖期，政府政策引導(dǎo)對機(jī)電裝備智能化技術(shù)的實(shí)際實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。歷史的錯誤引導(dǎo)會導(dǎo)致智能機(jī)電裝備技術(shù)發(fā)展的混亂和不平衡。中國機(jī)電行業(yè)對智能化技術(shù)的發(fā)展并不重視。其中大部分是基于國外的智能技術(shù)。國內(nèi)企業(yè)無法形成國產(chǎn)機(jī)電智能系統(tǒng)，使得中國機(jī)電智能技術(shù)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)非常緩慢。

  機(jī)電智能化工程建設(shè)活動包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。施工的質(zhì)量將決定所使用的設(shè)施和設(shè)備的質(zhì)量。機(jī)電安裝工程貫穿整個(gè)施工過程，主體部分在結(jié)構(gòu)工程完成后開始施工，在裝飾工程開工前基本結(jié)束。襄陽弱電服務(wù)安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的智能使用功能起著關(guān)鍵作用，需要嚴(yán)格控制。機(jī)電安裝工程施工生產(chǎn)要素的配置和有效管理是項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)要素管理中，要運(yùn)用優(yōu)化配置、動態(tài)控制、科學(xué)調(diào)整等手段，完善人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和物資管理，對工程機(jī)械、設(shè)備、檢測儀器、工程資金等管理，要有序合理地進(jìn)行規(guī)劃、供應(yīng)、使用、檢驗(yàn)、分析和改進(jìn)。